空降领导怎样防止被架空？

空降为领导，面对新的环境、新的权力、新的职位，新的关系，应该如何应对，确实是有很深的学问。

那么怎样才能不被架空？

首先，空降领导要和原领导办理交接手续，单位有哪些优势，哪些不足，做到心中有数。然后找单位有几个副职了解情况，这些副职是什么专业，分管哪些部门？再深入各部门听汇报，熟悉他们的工作。重点了解“人（人事部门）、财（财务部门）、办〈办公室）”三个部门。

其次，空降领导必须做实做细以下工作：

1.分化旧势力。这是空降领导必须重点要做的。对前任领导的布局不合理之处和存在的问题，选择合适时机

（切忌急功近利，一般半年左右）进行改革、创新。对一些岗位重新布局和调整，根据中层干部专业有序轮岗。在一个岗位干久了会固化人的思维，也会形成这个部门领导的“圈子”和“领地”。因此借助轮岗将原来的团队成员分化掉，然后个个击破，或者个个转化，“为我所用，听我指挥”。

2.着重培植亲信势力。重点是前面所说的三个部门。一个单位能不能听你的指挥，能不能运转得好，这三个部门非常关键！因此，办公室主任、财务科科长、人事科科长必须是自己信任的人。

1.办公室主任，是一个单位兵头将尾的特殊位置，具有十分重要的作用。沟通内外、联系左右、对上的“秘书”、对下的“领导”、对外的单位工作“行政大管家”、对内的单位事务“牵头人”。这个人必须是忠心耿耿为领导服务，使领导的意图得到更好的实现，是连接领导与群众的桥梁。

2.财务科科长，是资金大管家。不管是体制内还是体制外的，资金是单位（企业）的血液，是单位生存下去的基础，资金的管理工作就是单位的核心工作之一。财务科长就是必须不折不扣地执行单位整体财务计划，为领导规避税务风险，保障单位正常运转。

3.人事科科长，人事科科长岗位就象征着单位内部的人事权，空降领导必须直接管理。涉及到提拔、调整干部方面的核心权力，基本上都是主要领导一言定调。即使这样，人事科科长仍然是众多岗位中十分重要的岗位之一。比如，单位党组（企业董事会）研究有关人事调整、提拔的会议，人事科科长必须列席会议，一些信息他和单位的副职先知道，如果他不遵守纪律，将未成熟的方案透露岀去，那将给空降领导造成非常被动的局面。所以这个岗位必须是自己的心腹。

另外还有综合业务科科长也非常重要，这个就是事权的延伸体现。无论是哪个机关或企事业单位，都有其核心业务，而这些业务往往牵扯到资金。同时，一个单位工作的成绩如何，往往也取决于综合业务科科长对内对外完成业务的结果。