到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

到一个新的单位就任主要领导，肯定会召开全体人员的会议，由上级领导在见面会上介绍自己的简历和政绩。上级领导介绍完以后，你要表态，讲话要切入主题，以谦虚务实，思想深邃的言语让大家耳目一新，看到新的形象和新的希望。

尽快熟悉业务，召开领导班子成员会议，听取他们工作意见和建议，深入各部门各直属单位调研，通过听取汇报、实地检查等方式，全面了解单位主要情况。对重点部门、重点业务、重点项目要详细察看，哪些需要急切解决的，哪些需要缓一缓，作为主要领导，做到心中有数，一定要全面掌控。

重点布局人事，一个单位能不能听你的指挥，能不能运转得好，办公室主任、财务科科长、人事科科长、综合业务科必须是自己信任的人。所以在任职一年内做到把群众公论好、能干事、干实事、干好事的干部调整到重要位置，但换人的范围不要大、选人一定要准、用的人一定要产生积极效应。

1.办公室主任。办公室是一个单位的灵魂，办公室属于领导身边的部门，这个部门的工作人员，必须跟上领导的节奏。而办公室主任必须是忠心耿耿为领导服务，使领导的意图得到更好的实现，是连接领导与群众的桥梁。

2.财务科科长，是资金大管家。不管是体制内还是体制外的，资金是单位（企业）的血液，是单位生存下去的基础，资金的管理工作就是单位的核心工作之一。财务科长就是必须不折不扣地执行单位整体财务计划，为领导规避税务风险，保障单位正常运转。

3.人事科科长，人事科科长岗位就象征着单位内部的人事权，单位一把手必须直接管理。涉及到提拔、调整干部方面的核心权力，基本上都是主要领导一言定调，人事科长负责执行。所以这个岗位也必须是自己的心腹。

4.综合业务科科长也非常重要，这个就是事权的延伸体现。如果说办公室主要是行政事务，那么综合业务科相当于“业务办公室”。综合业务科科长必须为一把手领导提供准确无误的业务信息，才能做到掌握全局，所以这个岗位也非常重要。

另外，一个单位接任主要领导必须做以下两方面的工作。

1分化旧势力，这是重点要做的。对前任领导的布局不合理之处和存在的问题，选择合适时机（切忌急功近利，一般半年左右）进行改革、创新。对一些岗位重新布局和调整，根据中层干部专业有序轮岗。否则在一个岗位干久了会固化人的思维，也会形成这个部门领导的“圈子”和私人“领地”。因此借助轮岗将原来的团队成员分化掉，然后个个击破，或者个个转化，“为我所用，听我指挥”。

2.着重培植亲信势力。在职场，构建自己的势力，就需要按职场权谋思想文化来做，破格提拔有本事、有才能的人，到重点部门（办公室、财务、人事）任领导，也是施恩。对那些不听指挥的人重点找到把柄，通过对把柄的利用，来操控那些人。这些过程中不能急，也不能一蹴而就，需要在工作中不断交往试探和积累互信。