为什么空降领导要把原部门主管换掉（空降领导如何防止被架空）

空降的领导为防止被架空，面对新的环境、新的权力、新的职位，新的关系，应该如何应对，确实是有很多事情要做。其中最重要的是解决人事关系，而人事关系重点的重点就是部门的主管。

一个团队能不能默契，空降领导要把自己的领导方式方法贯彻落实到位，必须对一些部门的主管进行重新布局，另起炉灶，把上任领导的心腹边缘化，提拔自己信得过的人，这样容易建立默契以及彼此的配合习惯。

对前任领导的布局不合理之处和存在的问题，选择合适时机进行改革、创新。对一些重点岗位（如办公室、财务科、人事科、综合部等）重新安排和调整，根据中层干部专业有序轮岗。在一个岗位干久了会固化人的思维，也会形成这个部门领导的“圈子”和“领地”。因此借助轮岗将原来的团队成员分化掉，然后个个击破，或者个个转化，“为我所用，听我指挥”。

在职场上，必须构建自己的势力，就需要按职场权谋思想文化来做，着重培养心腹和亲信，破格提拔有才能的人。也是施恩，说难听点就是收买人心，当然重要的是有本事的人。让他们心存感恩之心，这样肯定会对自己更加忠诚、配合和服从。碰上刺头，遇上员工不服，不听指挥的人重点找到把柄，通过对把柄的利用，来操控那些人。这些过程中不能够一蹴而就，需要不断交往试探和积累互信。

勤学习、修正身、树公心、勤理政，广施恩，多行善事。做空降领导，除了稳固自己的领导地位之外，孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为管理者，本身要拥有过人之处，才能让手下的员工信服。要服众，还必须有一颗仁慈的心。对犯了错的人如果不是原则问题，不能一棍子打死，能原谅的尽量原谅，教育为主，要给人家改正的机会。在工作上、生活上，多听听基层群众的意见，照顾好自己的手下；对有困难的职工能帮的尽力而为，把他们团结在自己的周围，在自己的能力范围内解决好职工的福利，获得大部分人的认可和信任。当然，对于公开不服从工作安排，办事不按套路出牌，甚至公然唱反调的人，必须采取雷霆手段，用他们来杀鸡儆猴，以树立自己的威望，保证单位工作正常有序地运转。