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为什么空降领导要把原部门主管换掉(空降领导如何防止被架空)

时间:2023-01-24 16:00:06人气:作者: 牧琴者

空降的领导为防止被架空,面对新的环境、新的权力、新的职位,新的关系,应该如何应对,确实是有很多事情要做。其中最重要的是解决人事关系,而人事关系重点的重点就是部门的主管。

一个团队能不能默契,空降领导要把自己的领导方式方法贯彻落实到位,必须对一些部门的主管进行重新布局,另起炉灶,把上任领导的心腹边缘化,提拔自己信得过的人,这样容易建立默契以及彼此的配合习惯。

对前任领导的布局不合理之处和存在的问题,选择合适时机进行改革、创新。对一些重点岗位(如办公室、财务科、人事科、综合部等)重新安排和调整,根据中层干部专业有序轮岗。在一个岗位干久了会固化人的思维,也会形成这个部门领导的“圈子”和“领地”。因此借助轮岗将原来的团队成员分化掉,然后个个击破,或者个个转化,“为我所用,听我指挥”。

在职场上,必须构建自己的势力,就需要按职场权谋思想文化来做,着重培养心腹和亲信,破格提拔有才能的人。也是施恩,说难听点就是收买人心,当然重要的是有本事的人。让他们心存感恩之心,这样肯定会对自己更加忠诚、配合和服从。碰上刺头,遇上员工不服,不听指挥的人重点找到把柄,通过对把柄的利用,来操控那些人。这些过程中不能够一蹴而就,需要不断交往试探和积累互信。

勤学习、修正身、树公心、勤理政,广施恩,多行善事。做空降领导,除了稳固自己的领导地位之外,孔子说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”作为管理者,本身要拥有过人之处,才能让手下的员工信服。要服众,还必须有一颗仁慈的心。对犯了错的人如果不是原则问题,不能一棍子打死,能原谅的尽量原谅,教育为主,要给人家改正的机会。在工作上、生活上,多听听基层群众的意见,照顾好自己的手下;对有困难的职工能帮的尽力而为,把他们团结在自己的周围,在自己的能力范围内解决好职工的福利,获得大部分人的认可和信任。当然,对于公开不服从工作安排,办事不按套路出牌,甚至公然唱反调的人,必须采取雷霆手段,用他们来杀鸡儆猴,以树立自己的威望,保证单位工作正常有序地运转。

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